MR-COACH

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MRI COACHING accompagnement - coaching - formation

Sans titre-1 copie.jpgMRI est un cabinet spécialisé depuis 1996 dans l’accompagnement des projets de l’entreprise. Notre vocation est de faire évoluer les acteurs de l’entreprise dans un plan de progrès pour répondre à leur projet et celui de l'entreprise

Notre métier est de réunir et mettre en œuvre l’ensemble des facteurs pour garantir le succès  des collaborateurs dans le projet de développement de l'entreprise.
- Compréhension des besoins et de vos attentes
- Analyse de la situation et définition des objectifs.
- Recommandations, fondées sur une connaissance approfondie des pratiques des relations interpersonnelles, de la socio dynamique et du management de terrain.
- Accompagnement dans la mise en œuvre de l’action de changement.
- Anticipation des impacts organisationnels ou humains pour la conduite de l’action.
- Mise en place d’indicateurs pour  la quantité et la qualité des actions
Nous mettons en œuvre notre propre logistique et méthodologie:
- Module de diagnostic
- Module d'animation
- Outils pédagogiques de formation
- Support technique 
- Notre méthode de travail s'appuie sur l'expertise terrain, l'intervention opérationnelle et le développement de la dynamique des équipes.

 

Nous pouvons en parler : 06 09 60 68 03    -   marc.robin@mri-coaching.com

 

 

 

 

 


04/03/2018
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NE LAISSONS PAS S’ÉCOULER LE TEMPS

Sablier.jpgFévrier est déjà là, et si nous faisions un point sur cette nouvelle année, sur nos bonnes résolutions. 

Sommes-nous au rendez-vous avec nos objectifs, sommes-nous sur la bonne route pour réaliser nos projets ?

 

Ne perdons pas de temps, faisons un diagnostic de notre efficience.

La vision de notre existence est-elle claire, en termes d’orientation, d’équilibre et de dynamisme ?

Notre vie personnelle, nos responsabilités, nos plans d'action sont-ils satisfaisant et que puis-je améliorer pour être serein, apaiser, heureux ?

 

Ce  que nous voulons faire, nos pôles d’activité, nos objectifs, nos priorités, sont-ils en concordance avec ce que nous faisons réellement ? De temps en temps,  il faut faire un comparatif objectif et précis de ce à quoi nous passons notre temps.

Pour optimiser notre temps et développer nos atouts, pour réussir à atteindre nos projets il faut régulièrement se poser, au minimum, 3 questions :

  1. Tout ce que je fais est-il utile et important ? Il y a-t-il des taches secondaires que je peux supprimer ?
  2. Tout ce que je fais, est-ce réellement à moi de le faire ? puis-je le faire faire à un allié de confiance ?
  3. Puis-je atteindre le même résultat en moins de temps ? Plusieurs pistes s’offrent à moi.
  • Je peux limiter les interruptions et les dérangements.
  • Je peux me faire un planning, pour anticiper, me fixer des échéances (et ne plus céder aux sollicitations en urgence), regrouper mon temps (pour économiser les efforts d’adaptation).
  • Je peux accroître mes performances, en me formant pour être plus performant dans les situations de:

- Communication orale (réunions, téléphone, prise de note).

- Informations écrites (documentation, classement, lecture rapide, paperasse…)

  • Je peux mener des actions pour être bien dans ma tête, dans mon corps et dans mon cœur, en ayant une bonne hygiène de vie, (alimentation et activité physique) en communicant et en sachant traiter les petits soucis de la vie au fur et à mesure qu’ils se présentent.

 

 

Il faut apprendre à adopter la « bonne » attitude, appropriée à chaque situation.

Nous avons le potentiel en nous !

 

Nous pouvons en parler !

 

marc.robin@mri-coaching.com

 

www.mri-coaching.com


05/02/2018
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MANAGEMENT DE DEMAIN

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Vous vous intéressez aux innovations managériales d’aujourd’hui et vous avez l’ambition de contribuer à l’invention du management de demain : Le Campus de l’Innovation Managériale est un rendez-vous à ne pas manquer.
Pour vous donner un aperçu de la qualité du programme et des interventions, un site dédié – mis à jour au fil de l’eau – est à votre disposition : www.campusinnovationmanageriale.com

LE CAMPUS EN BREF :
Le Campus de l’Innovation Managériale se tiendra toute la journée du samedi 25 novembre 2017 sur le campus de l'ESSEC à Cergy-Pontoise
Organisé par l'Institut de la Sociodynamique, avec le soutien de nombreux sponsors et adhérents impliqués, le Campus a l'ambition de faire comprendre le management d'aujourd'hui et d'inventer celui de demain. Représentatif de toutes les tendances, il donne la parole à une diversité d’intervenants de haut niveau.
Le Campus propose une variété de formats : des conférences, des débats, des ateliers expérientiels… Ce sera à vous de jouer pour construire votre parcours à la carte.

Parmi les intervenants : Gilles BABINET, champion digital de la France / Richard BARRETT, pionnier du management par les valeurs / Laurent BIBARD, professeur à l’ESSEC et héritier d’Edgar MORIN / Claude CHAMPAGNE, inventeur du codéveloppement / Jean-Philippe d'AMBREVILLE, chef d’orchestre / Axel DAUCHEZ, ex Président de Publicis France et de Deezer, fondateur de Make.org / Pascal DEMURGER, Directeur Général de la MAIF / Isaac GETZ, professeur à l’ESCP Europe et auteur de « l’entreprise libérée » / Michel HERVÉ, Chef d’entreprise, pionnier de la démocratie participative / Fan HUI, champion d’Europe de Go / Alexis MICHALIK, auteur et metteur en scène de théâtre récompensé par 7 Molières

Plus encore, en parallèle des conférences et débats, vivez des expériences en direct durant l’événement : Design Thinking / Go et Management / Management Game 3D / L'expérience comme apprentissage / l’expédition Shackleton / L'idéation par le jeu / Lego Serious Play


POUR SUIVRE LES EVOLUTIONS DU PROGRAMME, ACHETER SON BILLET Pour suivre l’actualité du Campus sur les réseaux sociaux : #CampusIM, page Twitter de l’ISD : https://twitter.com/Sociodynamique page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/11101865/ L’achat du billet se fait en ligne : https://campus-innovation-manageriale.eventbrite.fr

CONTACT institut@sociodynamique.com L’équipe organisatrice est à votre disposition.

PARLEZ-EN AUTOUR DE VOUS, L’ÉVÈNEMENT EST OUVERT À TOUS !


23/09/2017
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Campus de l’Innovation Managériale

CIM Logo reseaux sociaux 400x400.pngCampus de l’Innovation Managériale ouvre les perspectives sur le management de demain 

L’innovation managériale est au cœur de nos débats de société dans un monde transfiguré par la mondialisation, l’économie numérique, la montée en puissance des préoccupations de RSE. Du fait de ces transformations en cours, les entreprises se retrouvent à la croisée des chemins. Elles repensent leurs modèles et sont à la recherche d’un second souffle. De son côté, le gouvernement tente de suivre les profonds changements à l’œuvre par la législation. Tout le monde se penche sur l’avenir du travail…

C’est le moment de rassembler le plus grand nombre de dirigeants, managers, penseurs, chercheurs et étudiants pour réinvestir le terrain du management et ouvrir de nouveaux chantiers d’innovation.

 

Mettons en commun nos réflexions, pratiques, expériences et innovations lors du plus grand événement jamais organisé en France sur l’innovation managériale : le Campus de l’Innovation Managériale, le 25 novembre 2017 sur le campus de l’ESSEC à Cergy-Pontoise.

 

Le Campus ouvrira les perspectives à travers une diversité d’intervenants et de formats : keynotes, débats, ateliers expérientiels, lieux de discussion informelle.

Le programme promet un grand nombre de sources d’inspiration, de belles discussions et des rencontres avec des hommes et des femmes qui, concrètement, inventent des modèles de management inédits et proposent de nouveaux points de vue.

 

Parmi les intervenants : Gilles BABINET, champion digital de la France / Richard BARRETT, pionnier du management par les valeurs / Laurent BIBARD, professeur à l’ESSEC et héritier d’Edgar MORIN / Claude CHAMPAGNE, inventeur du codéveloppement / Jean-Philippe d'AMBREVILLE, chef d’orchestre / Axel DAUCHEZ, ex Président de Publicis France et de Deezer, fondateur de Make.org / Pascal DEMURGER, Directeur Général de la MAIF / Isaac GETZ, professeur à l’ESCP Europe et auteur de « l’entreprise libérée » / Michel HERVÉ, Chef d’entreprise, pionnier de la démocratie participative / Fan HUI, champion d’Europe de Go / Alexis MICHALIK, metteur en scène de théâtre récompensé par 5 Molières en 2016

Et, en parallèle des keynotes et débats, le Campus invite à vivre des expériences en direct durant l’événement : Design Thinking / Go et Management / Management Game 3D / L'expérience comme apprentissage / l’expédition Shackleton / L'idéation par le jeu / Lego Serious Play

 

PLUS D’INFO :

Le Campus de l’Innovation Managériale se tiendra toute la journée du samedi 25 novembre 2017 sur le campus de l'ESSEC à Cergy-Pontoise. Il est organisé par l'Institut de la Sociodynamique (www.institutdelasociodynamique.com), en collaboration et avec le soutien de nombreux sponsors et adhérents impliqués.

Pour en savoir plus : www.campusinnovationmanageriale.com

Contact : camille.plessy@sociodynamique.com


14/09/2017
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CONDUITE ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Action.jpgDans mes différents parcours professionnels j’ai beaucoup changé d’horizon. J’avais souvent la mission d’intervenir sur des projets de changement (travaux, changement d’enseigne, d’organisation…). J’ai su, en permanence, m’adapter. L’adaptabilité est une des premières forces, face aux personnes et aux situations.

Nous sommes toujours confrontés au  changement, individuellement et dans notre vie professionnelle.

Pour s’adapter aux mouvements de son environnement concurrentiel et économique, l’entreprise doit évoluer, muter, sous peine de ne plus exister.

Cela demande à tous les acteurs de l’entreprise de quitter, momentanément, leur zone de confort pour suivre cette évolution.

Afin d’éviter les tensions et les antagonismes négatifs, l’entreprise doit adopter une méthodologie précise, lorsque c’est possible, qui aura pour but de préparer les équipes et limiter les mécontentements.

Le coach peut accompagner le changement et apporter une ressource déterminante pour suivre les différentes phases :

  1. Préparer le changement et  bien identifier sa nécessité et son impact.
  2. Savoir qui est concerné en s’appuyant sur la connaissance des équipes et leur positionnement sur la grille méfiance – confiance
  3. Faire un constat et une synthèse sur la réaction de l’ensemble des équipes.
  4. Décider une méthode d’intervention pour faire adhérer le plus grand nombre au projet de changement.

Le rôle du coach se portera à plusieurs paliers (individuels, collectifs ou organisationnels), et pour chacun, il sera :

Observateur - A l’écoute - Facilitateur - Coordinateur

Dans ce programme sensible la position du coach devra être très adaptée à l’environnement concerné.

Les collaborateurs de l’entreprise sont tous différents, par leur personnalité, leur parcours, leur ancienneté. Ils ont tous des besoins différents et des attentes spécifiques en fonction de leur motivation.

C’est tout cela qui rend l’intervention du coach compliqué dans une phase de changement.  Les qualités à mettre en œuvre seront nombreuses :

-          Pour commencer il devra bien identifier à quel niveau se situe l’individu ou l’équipe.

Refus - Résistance – Exploration – Engagement

-          Il comprendra la situation pour être précis dans son intervention.

-          Il s’informera pour bien identifier les aspects humains, organisationnels et les projets à venir.

-          Il mesurera les enjeux.

Fort de ses connaissances le coach pourra accompagner le changement et les acteurs en toute neutralité pour faire évoluer la position des collaborateurs afin qu’il transforme leur sensation de menace en défi.

En fonction des scénarios utilisés la performance sera au rendez-vous. Les hommes et les femmes de l’entreprise peuvent être « dynamiseurs » ou « gluons »

Performance = Efficacité x Fluidité x Volonté.

Nous pouvons en parler.

www.mri-coaching.com


29/08/2017
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