MR-COACH

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Promenade

Au détour du chemin le paysage change,

Je découvre l’unité harmonieuse du village.

Les maisons serrées entourent l’église,

Elles se blottissent pour se réchauffer.

Je descends le chemin pour me rapprocher.

Je ferme les yeux et j’imagine les intérieurs,

L’odeur du bois qui brûle et qui crépite,

Les cris d’enfants qui jouent et courent.

Un chien aboie, surpris par un bruit étrange.

Les jardins attendent le printemps pour s’éveiller.

Assis tranquillement sur le banc de la place,

J’effeuille un à un mes derniers souvenirs.

Du bonheur et des situations difficiles,

Des périodes de doutes et d’inquiétudes.

Des hauts, des bas, la pression quotidienne,

Un environnement favorable à l’abandon.

Les cloches sonnent pour rythmer la vie.

Une, deux, trois personnes m’entourent.

Un groupe se forme pour partager.

Les images passent, les souvenirs restent.

Tout est possible, il suffit d’y croire.

Je me rappelle, la volonté, le courage.

L’envie de continuer pour moi, pour eux.

Ne pas abandonner, se lever et marcher

Animer les passions, créer l’environnement motivant.

La vie meurt par trop d’immobilisme.

J’ai compris que pour réussir il faut avancer.

Tenir, malgré la fatigue, les désillusions.

J’ai appris que le partage est un catalyseur.

Que la force collective est étonnante.

Il faut croire que demain sera meilleur.

Il faut créer son devenir, se donner les moyens.

Et quand tout paraît finit à jamais,

La lueur jaillit, parfois,  pour éclairer le chemin de la réussite.

Je referme le livre de mes pensées.

Je me lève pour continuer la promenade.

.

« La qualité d'un homme se calcule à sa démesure ; tentez, essayez, échouez même, ce sera votre réussite. » Jacques Brel

 

Parlons-en !

marc.robin@mri-coaching.comVillage.jpg


05/03/2022
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Meilleurs Voeux

Bleu et Marron Photo Nouvel An Carte.jpg


04/01/2022
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PLAN DE PROGRES

Marc TeL_te.JPGDès le début de ma carrière de cadre, au travers de mes expériences, j’ai compris que la première richesse de l’entreprise ce sont les hommes et les femmes qui la composent.

 

L’entreprise doit se développer en gérant des facteurs internes, externes, et une politique pas toujours facile à mettre en place.

En entreprise nous devons suivre, en permanence, les actions de nos collaborateurs orientées vers la satisfaction des clients. C’est le point sur lequel nous pouvons le plus facilement agir.

 

Les deux fonctions importantes du manager sont :

  1. Le contrôle de la quantité et de la qualité des actions menées par ses collaborateurs
  2. Le développement des compétences, aptitudes et de la motivation de ses coéquipiers.

Tous les individus possèdent des compétences connues ou des talents cachés qu’il faut faire éclore et évoluer.

 

Pour ce faire, nous ne pouvons pas motiver les individus qui composent l’équipe mais ce sont eux qui doivent le faire.  Le manager, au quotidien, doit créer un environnement propice à cette auto-motivation. Pour réussir, il ne doit pas oublier que ce sont les liens humains, composés par les individualités de son équipe, qui feront la différence, il peut s’appuyer sur plusieurs moyens, dont surtout :

  • Des projets fédérateurs intégrant des plans de progrès collectifs et individuels
  • Des relations interpersonnelles maîtrisées.
  • La mise en place d’un jeu collectif qui supplante l’individualisme,  renforcé par des crédits d’intention plus positif que les procès d’intention.
  • Une formation individualisée.

 

La mise en  place de ces liens humains dans l’entreprise doit s’appuyer sur des valeurs fortes ou l’exemplarité et le respect seront omniprésents.

Dans cette organisation, par son écoute, l’action du coach sera importante. Il permettra la prise en compte des qualités de chacun. Son action basée sur la valorisation des individus et du groupe sera essentiel pour la progression de l’ensemble.

Le coach aura un rôle prépondérant dans la cohésion du groupe. Son rôle d’accompagnement personnalisé permettra à chaque membre de l’équipe de trouver sa place et son rôle et d’avancer à son propre rythme sans freiner l’action du collectif.

 

En tissant au quotidien des liens humains, chacun deviendra responsable de l’avancée de son coéquipier. Les liens interpersonnels se développeront et chacun appréciera la réussite de l’autre en ressentant de la fierté d’avoir participé au succès de l’ensemble.

 

En quelques mots : Pour la réussite de tous, les individualités doivent pousser le projet. Le plan de progrès établit doit tirer les collaborateurs en répondant à leur besoin personnel.

 

C’est une RELATION GAGNANT/GAGNANT pour une réussite personnelle et collective.

 

« Chercher à fabriquer l’avenir est plein de risques, mais c’est moins risqué que d’y renoncer »

« La meilleure façon de prévoir le futur, c’est de l’inventer »

PETER DRUCKER


16/04/2021
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LA MAITRISE DES TENSIONS

homme-face-graphiques2.jpegLorsque nous sommes soumis à des tensions ou lorsque nous adoptons un comportement de débordement nous créons une situation d’inconfort chez les autres, nos contacts.

Le style de débordement est une attitude extrême qui intervient lorsque nous ne pouvons plus supporter une tension excessive (état émotionnel), la pression croissante se traduit par un débordement. A chaque style de comportement il existe une attitude extrême adoptée pour contrôler une situation forte ou lorsque qu’un individu est confronté à trop de sujets à traiter.

Notre adaptabilité doit nous permettre de supporter les tensions excessives mais il faut savoir quand et comment nous défouler. Il nous faut maîtriser le flux d’énergie émotionnelle pour assurer notre flux d’énergie.

Bien se connaître et mieux connaître les autres va nous permettre de savoir sortir de sa zone de confort pour mieux maîtriser les tensions.

L’adaptation possède sa contrepartie, son prix est une augmentation de la tension lorsqu’il faut répondre aux besoins d’autrui aux dépens des nôtres.

Ce changement de conduite est un phénomène temporaire. Une modification définitive d’un style social est irréaliste et irréalisable.

Tout le monde est égoïste, mais pour s’entendre avec les autres, il faut fréquemment retarder la satisfaction de ses besoins afin de baisser la priorité à quelqu’un d’autre.

Quand un interlocuteur sait que nous nous efforçons d’aller au-devant de ses besoins, il réagit de manière favorable.

La maîtrise des tensions passe par un bon équilibre de sa personnalité, cela passe par une réflexion de la vision que l’on a de sa propre vie et de son harmonie.

C’est ce que nous aborderons lors de notre prochain article.

 

On peut en parler :  marc.robin@mri-coaching.com


25/03/2021
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COMMUNICATION

Communication .jpg

Parler – écrire – réceptionner – écouter – lire.

La communication est le lien naturel qui permet d’échanger avec soi même et avec les autres.  Si l’interlocuteur constate que nous faisons un effort pour pénétrer dans son univers, nos chances d’être acceptés par lui vont s’en trouver renforcées.

Le premier point pour bien communiquer est d’améliorer ses capacités d’expression et de réception. Le second point est de modeler ses talents de communication. C’est là qu’intervient la capacité d’adaptation.

On peut avoir des connaissances sans savoir les partager, il faut se libérer d’un jargon spécialisé pour se faire comprendre.

Il faut savoir être simple et clair pour intéresser, lire c’est bien mais parfois ennuyeux, improviser c’est prendre un risque mais plus naturel. Il y a une différence entre parler pour impressionner son auditoire et parler pour s’exprimer.

Une personne adaptable modèle ses capacités de communication pour répondre aux besoins de son interlocuteur, ne pas parler à soi mais aux autres et comprendre ce que l’interlocuteur attend.

Pour bien communiquer il faut rechercher les affinités en trouvant les points communs avec son entourage sur de nombreux points

Style de vie – évènements – éducation – ambitions – objectifs - métier ….

La communication devient totale quand l’émetteur et le récepteur ont des intérêts communs. Si les affinités sont complètes,

 La communication non-verbale entre en jeu : gestes, expressions, mouvements du visage et du corps qui passent les messages, sans mot.

Le défi de la communication consiste donc à transmettre ce qui doit être compris avec un maximum d’effet et un minimum d’effort.

 La communication non verbale est plus simple et souvent moins sujette aux malentendus. La communication non-verbale est moins complexe au niveau du codage et décodage. Elle surgit directement des sentiments sans être encombrée, compliquée ou contaminée par la pensée. Les sentiments sont le reflet du moi authentique, la communication non-verbale en est aussi plus proche.

L’acquisition de certains talents dont l’art de bien communiquer permet d’aller plus loin dans la relation avec nous et ceux qui nous entourent.

 

Parlons - en !

marc.robin@mri-coaching.com


16/03/2021
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