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Personnellement je ne pense pas que la gestion du personnel s’apparente à l’éducation parentale. Il existe effectivement un management dit “paternaliste”, mais est -il le plus efficace et le plus adapté à toutes situations? je ne le crois pas. Dans la société actuelle, le monde professionnel évolue en permanence et rapidement. Pour faire face à cette situation, depuis bien longtemps, les acteurs de l’entreprise sont de moins en moins pris pour des agents de production mais plus pour des apporteurs de solutions dans un monde en mouvement. Le chef n’est plus le parent et l’opérateur n’est plus l’enfant. Les hommes et les femmes qui mènent l’action doivent savoir s’intéresser, faire preuve d’autonomie et prendre des initiatives. La relation hiérarchique devient plus un rapport "adulte-adulte" et dans l’entreprise les organisations fonctionnent de plus en plus en mode projet. Le point qui peut rapprocher la gestion du personnel à l’éducation parentale c’est la notion de tribu, c’est à dire le mode de management qui permet de donner une place prépondérante aux collaborateurs les plus actifs dans une organisation tribale. (Tribu = groupe qui évolue vers un objectif commun ou chacun apporte sa contribution jusqu’à en oublier ses propres intérêts). Mes les rapports familiaux ne sont pas toujours simples, comme les rapports des salariés de l’entreprise.

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